Casino Carrasco Cambia De Gerente

El español Ignacio García, será el tercer gerente de operaciones del Casino Carrasco de Montevideo desde su apertura en marzo del 2013, que sucederá al actual Robert Heller.

En marzo de este año, el por entonces flamante administrador del Casino Carrasco, Robert Heller, anunció ante la Junta Departamental una serie de inversiones para potenciar la plataforma de juego. El paquete incluía tiendas, carteles luminosos y un café sobre la calle.

Heller llegó a Uruguay con una amplia experiencia en casinos y hoteles de localidades estadounidenses, como Nevada, New Jersey, Iowa, Mississippi, Illinois y Connecticut. Y también en casinos de Argentina en Neuquén, San Martín de los Andes, Puerto Iguazú y Tigre. Del mismo modo, abrió un casino en Grecia. "Los emprendimientos fueron un éxito", aseguró el propio Heller en la Junta.

Ahora su proyecto será revisado por otro gerente de operaciones, el español Ignacio García.

"Vino a presentarse a la Comisión de Seguimiento de la Concesión. Es una persona con experiencia internacional, más recientemente en Italia. También tuvo una experiencia grande en Chile e incluso estuvo en Uruguay hace muchos años", dijo a El País el prosecretario de la Intendencia de Montevideo, Jorge Rodríguez.

Luego de que Guillermo Arcani se alejó de la gerencia del proyecto -estuvo involucrado desde el inicio-, Heller fue convocado para cambiarle la cara a la sala de juegos, que hasta ahora no arrojó los dividendos previstos.

Heller llegó con intenciones de apostar fuerte al cambio y así lo hizo saber en la Junta. Sus proyectos, sin embargo, no eran totalmente compatibles con la idea original de los inversionistas, que incluía un casino "totalmente separado" del hotel.

"Nuestro plan es generar una identidad y un centro de entretenimientos para Montevideo. Va a haber entretenimientos en el casino, en el hotel, en el lobby, en el bar. La imagen que vamos a poner en los medios es la de
que va a haber un reposicionamiento del casino", indicó Heller.

La propuesta apostaba irremediablemente a la inversión e incluía reformas estructurales.

"Planeamos hacer nuevas entradas, porque hoy hay una sola. Vamos a remodelar el casino. No tenemos un cartel frente al casino que diga qué somos, no hay una señal sobre el casino, no hay movimiento, no hay luces. Estos son conceptos básicos en cualquier negocio, pero infortunadamente nosotros no los tenemos. Mejoraremos el trabajo; habrá centros comerciales, tiendas para atraer a la gente que esté caminando por la calle; pondremos un centro de café fuera. La idea es disfrutar con la comunidad, que cualquier persona se sienta bienvenida en cualquier lugar del establecimiento. En este momento la imagen que damos es de exclusividad, y es lo que nosotros queremos cambiar", añadió Heller ante la Junta.

Frente a estos planteos, el prosecretario de la Intendencia de Montevideo aclaró ayer que de todas las propuestas "había cosas que se podían hacer y otras que no.En algunas cosas se le dijo que tenían que ser aprobadas por la Comisión de Patrimonio", anotó Jorge Rodríguez.

Según Rodríguez, la administración recibió en un año de concesión aproximadamente US$ 7 millones, por el canon que paga el concesionario vinculado a las ganancias del casino, y que en los últimos meses fue de unos US$ 600.000.

El concesionario debe pagar un canon fijo y otro variable. El primero es de unos US$ 250.000 y el segundo equivale al 18,8% de la ganancia neta (la diferencia entre lo apostado y los premios pagos). Este monto es comparable al aporte que hace anualmente la sala del Parque Hotel, de gestión exclusivamente municipal.


 

 

Fuente:www.elpais.com.uy

 

 


 
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